キューブファームに入る

多くのオフィス環境によく見られる堅固なキュービクルは、設計者が当初意図した構造ではありません。

見渡す限り格子状の箱がある場面を想像してください。 防音パネルを張った箱の中に同じように配置された机が何列にも並んでいます。 これらのデスク上のテクノロジーの種類と配置はほぼ同じです。 そしてそれらのデスクには大量生産されたオフィスチェアが置かれ、頭上の蛍光灯の厳しい光の下で 1 人の従業員が頭を下げて働いていました。

おなじみですね？ 1960 年代以来伝統的なオフィスで働いてきた人なら、おそらく私が今説明したことについてかなり明確なビジョンを持っているでしょう。 キューブ ファームに参入してください。簡単に構築でき、無限に構成可能で、必要に応じて拡張したり縮小したりできます。

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キューブ ファームは、善意に基づいた哲学が道を誤った結果、あるいは、私を含む一部の人が言うように、完全にコースから外れた結果です。 私たちは、立方体の海が単に一夜にして完全にそのまま現れたわけではないことを知っています。 それで、どうしてこれが起こったのでしょうか？

人間が作ったあらゆるものと同様、オフィス キューブにも、流用、適応、そして場合によっては、後から振り返っての狼狽から生まれた歴史があります。 1958 年から 1980 年まで家具メーカー ハーマンミラーの研究部門の社長を務めたデザイナー、ロバート プロプストは、「キュービクルの父」と広く考えられています。 しかし、彼がアクション オフィス システムを創設したと言ったほうが正確です。このシステムは、反復を強いられる一連の圧力を経て、最終的には今日私たちがよく知っている小部屋に形を変えました。

プロプストのデザイン哲学は、彼がキャリアを通じて立ち戻り、遊び場、家畜タグ付けシステム、病院で使用するモジュラー システム、農業機器、障害者向けのモバイル オフィスなど、あらゆるものをデザインする際のアプローチの指針となったいくつかの重要な原則を中心としていました。 、そしてもちろんオフィススペース。 彼は、多くの人が「人道主義的」と表現する視点を持っていました。人間の福祉と福祉が彼のデザイン アプローチの基礎でした。

1967年にボール州立大学の建築計画学部が主催した一連のゲスト講義で、プロプストは人間にとっての建築と計画の役割についての見解を共有した。 「幅広いパフォーマンスの多様性を実現します。 偶然に抵抗するのではなく、受け入れる形を[創造]します。 …変化は継続的に表現される必要があるものであるという考えを支持する新しい形式を検討してください。」 反還元主義者のプロプストは、長い廊下によって従業員から遮断され、真ちゅうがふんだんに使われ、豪華なカーペットが敷かれ、巨大なオフィス家具が置かれたエグゼクティブスイートのような、威圧的で支配的な形態を嫌った。 彼は、従業員のプライバシーと自主性を奪う1950年代を通じて普及したオープンオフィス計画を激しく非難した。

プロプスト氏は、デザインの象徴的な意味には、地位の壁を強化し、時代遅れの階層構造を再現し、包含する以上のものを排除する可能性がある、あるいは、より包括的な環境を生み出す可能性があることを理解していました。 彼は商業的利益のために生産性が向上することを高く評価していましたが、生産性を向上させるための彼のビジョンは、柔軟性、モジュール性、動き、コミュニケーション、人間のスケールといった人文主義的な原則を中心にしていました。

プロプスト氏は、数学、生物学、経済学、人類学などのより確立された分野の専門家とともに、環境衛生、システム工学、社会心理学などの比較的新しい分野の専門家と会談しました。 彼は特に、文化的文脈における社会的結合のテーマに関する広範な著作で、時間と空間に特別な注意を払った人類学者、故エドワード・T・ホールの著作をフォローしました。

ホールは、1966 年の著書『The Hidden Dimension』の中で、空間をどのように定義し具体化するかは私たちの文化に大きく依存しているという考えを表現するために、プロクセミックスという用語を作りました。 ホール氏は、文化が異なれば、緊急性、早い時間、遅い時間、マルチタスクなどの時間中心の概念に関する規範が異なり、また、社会的、親密な、領土的、プライベート、公共、オフィスといった用語のような空間に関する世界観も異なると意見した。 基本的に、文化が異なれば、必要なスペースも異なります。 アメリカ人が個人空間への侵入と考えるような近さは、多くのヨーロッパ人にとっては疎外され、あるいは歓迎されないとさえ感じるかもしれない。